2007年1月，在巴黎召开的第二届世界家具大会筹备会上，一致通过成立世界家具联合会，并确定当年9月在中国上海暨“第13届中国国际家具展览会”开幕之际召开第二届世界家具大会。这充分表明，世界家具大会从家具业最发达的欧洲举办，首先转移到全球家具业中发展最快、成果最大的中国举办，其中有着深刻的含意和内涵。中国的家具企业应该善于把握历史机遇期, 实现新的跨越，在此提出以下几条建议：

一、持续不断地寻找关键客户群。目前没有比参加国内外专业贸易展览会更好的渠道。企业家们应学会利用这种会展，扩大自己的知名度，寻找新的关键客户。

二、加强针对二、三级市场渗透。已经在一级市场成长起来的企业，可以利用现有的在一级市场成长的模式，包括好的经营管理理念，包括你们的人员培训的模式，在本区域往二、三级市场渗透。要有长远眼光，不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。

三、建立一支强有力的专业化的管理团队。考量一支管理团队是否专业，标准就是当企业遇见增长机遇的时候，例如遇到了关键客户群，订单一下增长了50%时，企业财务体系、营销体系、分销体系等团队能否及时把握机遇，实现企业的增长。随着市场经济的发展和体制的完善，现代企业的竞争已演变成一个团队的竞争，而不仅仅是老板的竞争。随着社会对企业中人的重视程度的提高，团队的凝聚力、向心力越来越多的决定着一个企业的成败。因此，建立一支强有力的专业化的管理团队，是增强企业竞争力的一个必要的手段。

四、采取一体化战略，并加强供应链管理。行业再向前发展，就会形成产业的集聚，就需要一个供应链的管理。今后产业的竞争不单单是产品的竞争，还是供应链的竞争。后向一体化，占据更多的生产资源，可以进一步降低生产成本，提高企业竞争力；前向一体化，更多地了解顾客的需求，使研发和设计更具有针对性，从而吸引更多的消费者。

另外，如何应对技术革命和社会消费的变化进行产业模式和商业模式的创新，实现全面的现代化转型是中国家具业取得可持续发展的根本保证。